Vorgehensweise
Detaillierte Erhebung sämtlicher relevanter Strukturen wie bspw:

• Anzahl Mitarbeiter
• Anzahl Buchungen
• Anzahl Rechnungsbelege etc.
• Personalkosten
• Sachkosten
• Kontenpläne
• Kostenstellenpläne mittels Fragebogen

Durchführung mehrerer Workshops und persönlicher Gespräche
zur Vermeidung von Redundanzen.

Ziel

• Erfassung des Staus Quo
• Vermeidung von Doppelerfassungen in der Kontierung und Kostenstellenzuordnung
• Ableitung weiterer Kennzahlen zur Effizienzmessung
• Innerbetrieblicher Vergleich
• Darstellung gegenüber externen Benchmarks aus vergleichbaren Branchen
• Ermittlung erster Einsparungspotentiale im Vergleich zur ‚best practice‘

Ergebnis:
Ableitung von Kennzahlen zur Effizienzmessung. Vergleich zu internen und externen Benchmarks.

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